Best Way Consulting – Unternehmungsberatung Michael Peter Schmitz

WOFÜR ICH STEHE

Beratungsleistungen für kleine und mittelständische Unternehmer sind mein Metier. Dabei ist mir eine hohe Identifikation mit den handelnden Personen und dem Unternehmen wichtig. Wertschätzung der Menschen und Achtung der Kultur eines Unternehmens sind für mich Grundlagen zur Entwicklung nachhaltiger Lösungen. Meine Vorgehensweise ist pragmatisch und geprägt von international erfolgreicher unternehmerischer Tätigkeit. Keine vorgefertigten Konzepte oder aufwändige Ist-Analysen und ohne zeitraubende Präsentationen. Zielorientierung, Handlungsstärke und Begeisterungsfähigkeit sind meine wichtigsten Erfolgsfaktoren. Mit den Lösungsvorschlägen lasse ich Sie nicht allein: Gerne unterstütze ich Sie bei der Umsetzung und Integration unserer Konzepte.

MEIN BERATUNGSANSATZ

AUS EIGENER ERFAHRUNG

In über 30 Jahren habe ich als verantwortlicher Manager in Software-IT Unternehmen gearbeitet.
Dabei habe ich Unternehmenstransfers als Verkäufer und Käufer durchgeführt. In Deutschland, Europa und USA.
2012 habe ich die best way consulting gegründet und seitdem meine Erfahrung in zahlreichen Mandaten erfolgreich weitergegeben.

Die richtige Strategie

Spontanität beeindruckt viele Menschen. Bei einer Firmentransaktion kann ich davon nur abraten. Eine Firmentransaktion ist eine strategische Frage. Nehmen Sie sich die Zeit Ihre Strategie zu entwickeln – und nutzen Sie meine langjährige Erfahrung zum Feinschliff Ihres Plans.

WACHSTUM DURCH AKQUISITION

Vertrieb ist ein entscheidender Faktor für das Wachstum eines Unternehmens. Akquisition ist mehr als die Erhöhung der Kundenzahl. „Frisches Blut“ kommt in Ihr Unternehmen. Neue Menschen, neue Gedanken, neue Produkte. Mit der richtigen Strategie schaffen Sie nachhaltige Werte.

INTERNATIONALE AKQUISITIONEN

Wenn Sie für Ihr Unternehmen Chancen in anderen Ländern sehen, ist eine Akquise im anvisierten Land eine verlockende Option. Wenn Sie vor dieser Entscheidung stehen, biete ich Ihnen meine persönliche Erfahrung aus verantwortlicher Tätigkeit in vielen europäischen Ländern und den USA.

HANDWERKSZEUG BEI AKQUISITIONEN

Sie können alles selbst machen. Aber ist das sinnvoll? Erfolgreiches Screening von Zielunternehmen, Erstansprache und Kontaktaufbau, das alles habe ich über Jahre perfektioniert.

INTEGRATION

Die Integration eines akquirierten Unternehmens ist kein Selbstläufer. Schon in der Strategie sollte klar sein, welche handelnden Personen involviert sein sollen. Die Wahrscheinlichkeit, dass es für die „Erwählten“ der erste Einsatz dieser Art sein wird, ist hoch. Aus vielen (internationalen) Einsätzen kann ich als Coach mit bewährten Standards und viel Erfahrung helfen.

UNTERNEHMENSVERKAUF

Eine bedeutende Entscheidung. Sie planen Ihr Lebenswerk zu verkaufen. Plötzlich wird Ihre Stärke, die emotionale Bindung zum Unternehmen, zu Ihrer Schwäche. Als loyaler und verlässlicher Partner an Ihrer Seite erhöhen Sie die Chance auf einen Transaktionsprozess nach Ihren Vorstellungen.

MEIN PROFIL IM ÜBERBLICK

2012

Gründer und Inhaber der best way consulting GmbH, Montabaur

Mandate (Auswahl)
Beratungsvertrag mit führendem Logistik-IT Unternehmen für weltweite Akquisitionen
Nationale und internationale Vermittlung von Investitionsmöglichkeiten für Private Equity Investor
Beiratsmandat für Private Equity Investor
Geschäftsführung, Sanierung und Verkauf eines Logistik-IT Unternehmens
Interim-Geschäftsführung ERP-Unternehmen in Deutschland
Akquisition und Geschäftsführung eines Schweizer Logistik-IT-Unternehmens
Akquisition, Restrukturierung und Integration Logistik-IT-Unternehmen
Sanierung und Verkauf eines Betonwerks in Deutschland

Berufsweg vor Gründung der best way consulting

Senior Vice President South Europe für Healthcare-IT-Unternehmen in
Italien, Frankreich, Spanien, Belgien. Geschäftsführung, Akquisitionen, Sanierungen und Fusionen. Coaching des regionalen Managements.
Sitze in Molfetta, Mailand, Montpellier, Paris
Vice President US Healthcare-IT-Unternehmen in
Arizona, Washington, Illinois.
Serviceleitung im Kernunternehmen. Sanierung und Fusion akquirierter Unternehmen.
Sitz in Phoenix, Arizona
Geschäftsführung Medienproduktionsgesellschaft (Spin-off des ZDF). Geschäftsführung und Neupositionierung zum Anbieter ganzheitlicher Marketingkonzepte (Medizinische Software und klassische Medien).
Sitz in Mainz
Gründung und Geschäftsführung einer Marketing-Agentur. Konzeption des Geschäftsmodells „Pharma Marketingkanal in der Arztsoftware“. Gründung der Agentur in Deutschland. Internationalisierung und Vertriebsleitung.
Sitze in Koblenz und Mailand
Integrationsunterstützung Akquisen Nordics für Healthcare-IT Unternehmen. Beratung des regionalen Managements bei der Integration in die Konzernstruktur.
Sitze in Uppsala und Oslo
Geschäftsführer von 3 Gesellschaften eines Healthcare-IT Anbieter. Aufbau und Management von konkurrierenden Händlernetzen.
Sitze in Koblenz und Göttingen

Abwicklung des Geschäftsbetriebs eines übernommenen Dentalsoftware- Unternehmens.
Sitz in Düsseldorf
Leitung der Integration eines übernommenen Unternehmens in die Struktur eines Healthcare-IT Unternehmens.
Sitz in Koblenz
Mitglied im Management -Team eines Healthcare-IT Unternehmens,
Serviceleitung, Mitgestaltung des Unternehmensverkaufs.
Sitz in Frankfurt

Henkel KGaA

Tätigkeit in der Betriebskrankenkasse Henkel
Job-Rotation im Bereich Personalwesen mit der Option zur Geschäftsführung BKK
Tätigkeit in der Stabsstelle Organisation
Beratung der Fachbereiche der Henkel Organisation bei der Einführung neuer Technologien
Teilnahme an mehrjährigem parallelen Management-Development-Programm
Ausbildung zum Industriekaufmann

KONTAKT

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